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财务管理

财务管理的定义、内容和特点
(一)财务管理的定义,财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务 ...
2015-3-22 16:29
企业的财务管理该如何做
一、与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。二、拥有一只 ...
2015-3-22 16:28
公司税务消费怎样才能物有所值
一、为事消费此消费无可厚非,但要区别对待,不能所有的事情都采取此方法。因为这样做不可预见性很大,风险极高,费用也大,不可作为经常使用的手段。除非出现紧急税务状况,一般情况下应采取稳健的方法。二、为人消 ...
2015-3-22 16:26
不可不知的企业财务管理重要性
一、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配 ...
2015-3-21 11:13
来自成功企业家的财务管理秘诀
1.利润不是定义成功的标准对于成长期的公司,利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上,利润指标往往令人失望。TSheets的首席执行官MattRiSSEll说到“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”如 ...
2015-3-21 11:12
操纵企业成本的四种方式
某化工类公司,发现其产品本期单位成本较上期出现明显下降,经分析,原材料价格未未下降,成本下降原因是由于两期的单耗发生较大波动,即在等量投料的前提下,后一期生产出的产品远大于前一期。  1、调整单耗调节成 ...
2015-3-18 23:21
应付账款常见舞弊及审计
1.利用应付账款舞弊的情况(1)应付账款长期挂账主要表现在企业的若干“应付账款”明细款项长期未付而挂账,有的属于合同纠纷或无力偿还,有的属于销货单位消亡而无从支付的情况,这样易导致虚列债务。例如审计人员在 ...
2015-3-15 21:50
现代企业管理会计的内容
近年来,企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化,因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。从成本管理方面来看,二十一世纪是知识经济的时代,这个时代企业产品更多价值都是建立 ...
2015-3-15 21:43
企业财务目标分析必须把握四道关
第一,把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为,必须从经济规律中去寻找依据,从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策,其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策,而是 ...
2015-3-15 21:40
学习公司财务会计的管理制度
一、业务性资金实行计划管理1、年初由财务部根据公司年度工作计划和目标,编报资金使用计划、单项工作计划表,报董事会审批后执行。2、公司各部门计划内业务用资金,须填制资金使用申请表。由总经理审批,特殊情况下 ...
2015-3-15 21:36
企业财务管控的五大重要性
一、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配 ...
2015-3-15 21:30
财报报表中蕴含的财务操纵信号
1、应收账款应收账款大幅增长,且增长幅度超过同期收入增长,应收账款周转率低于同行业水平,或者呈现下降趋势。以上信息往往预示着两种操纵可能,一是公司可能临时放宽了信用政策,短期内促进了收入增加;二是公司可 ...
2015-3-15 21:29
成长型企业怎么进行财务管理
 成长型企业中,财务管理应该与整体管理水平配套,才能恰到好处地进行财务管理。  ■不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”  “大鞋”降低效率,浪费资源,“小鞋”束缚发展。在成长型企业中,建一个合适的财务管理体 ...
2015-3-15 21:27
企业财税管理应抓好的关键点
企业财税管理应抓好的关键点
从去年试点地区及其试点企业的情况看,能专业化细分的企业更能从容面对改革,确定出试点对其经营最有效率和最实际的结构框架,得到试点带来的好处。因此,早做准备不仅是企业应对挑战的至关重要的一步,也能使企业获 ...
2015-3-8 23:33
企业的两套预算
企业的两套预算
德鲁克在《21世纪的管理挑战》提及,企业应该有两套预算。第一套是营业收支预算,用来维持企业的日常运转。所有企业都有第一套预算,繁荣期预算会适度上调,萧条期预算会下降。简单说,有多少钱做多大事,量入而出。 ...
2015-3-8 23:17
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