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传统方式对企业管理的影响
  1、以血缘或地缘为关系的亲属故旧,往往视自己为企业的特权阶层,所谓特权阶层必然是特利阶层,付出最少、得到要最多;约束要最少、权力要最大;贡献最小、奖励最多;违纪最多、处罚最少;……。总之要占尽企业的便 ...
分类:    2017-3-16 13:40
财务管理与内部审计配合脱节
现在有相当一部分小型企业没有建立起内部审计机构,已经建立内部审计机构的企业(包括一些上市公司),内审也只是对厂长经理负责,即按照厂长或经理的授权,对于有问题的或者是不太信任的下属进行审计,对于同级和上 ...
分类:    2017-3-16 13:38
财务管理谨防多元化理财的陷阱
不少企业当财务势力和规模扩大之后,财务管理人员就热衷于多元化理财,忘记了这其中存在的巨大风险。在他们已经发热的头脑里只记得“不能把鸡蛋放在一个篮子里”,可是另一个篮子是什么样子?你熟悉吗?放得进去吗? ...
分类:    2017-3-16 13:37
财务管理中预算管理职能不能缺失
从财务预算管理方面看,对涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理方法,在许多企业并没有得到实际应用,普遍存在着对预算管理不甚了解,或财务预算管理流于形式,或只注重预算本身的计划、协调和控制的功能,不注重 ...
分类:    2017-3-16 13:36
财务关于不要与企业战略脱节
在我们深化经济体制改革的过程中,原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司,其财务关系也是五花八门,总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等,这样企业财务战略目标与企业战略目标之间 ...
分类:    2017-3-16 13:35
企业不要容忍这7类员工或管理者的出现
1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通这类人缺“神”:有些人自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的 ...
分类:    2017-3-16 13:27
成在经营,败在管理
1、成在经营,败在管理。2、信任+压力=快速提升。3、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。4、团队精神和敬业精神,是企业的螺旋浆。5、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹 ...
分类:    2017-3-16 13:23
在企业管理活动中,领导者与员工如何和谐相处?
在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。 领导者遭遇员工顶撞无非是两种情况:一是因公,二是因私。对于公和私这两种情况的顶撞行为,领导者要做到分类 ...
分类:    2017-3-16 13:21
企业降低成本材料的强化管理
 材料属于劳动对象,是企业生产经营中必不可少的物质要素,材料在生产过程中,经过一个生产周期,就被消耗掉或改变原有的实物形态,其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去,构成产品价值的一个主要组成部分。控 ...
分类:    2015-11-18 20:21
全指标成本控制是成本控制的有效方法
全指标成本控制是在全系统成本控制的机制上,根据控制论理论,依据各责任层次所处的不同地位、权限和控制功能,采用不同的量度指标予以控制。企业财会部门结合各职能部门应用现代会计技术方法,根据目标利润等指标, ...
分类:    2015-11-18 20:19
全系统成本控制是成本控制的有效机制
 全系统成本控制是根据系统论的理论,在实施控制过程中,依据等级秩序原理,在厂长领导下,建立以财会部门为中心,以车间为纽带,以班组或作业中心,及作业岗位和个人为基础的纵向三级责任实体,以财会、供销、生产 ...
分类:    2015-11-18 20:18
全过程成本控制是成本控制的有效途径
 全过程成本控制是从传统的生产过程控制向前延伸到投产前的筹划过程,向后扩展到售后用户的使用过程等一切发生耗费而影响成本的活动过程。   从时间控制上看,对筹划过程的未来经济活动进行事前预测控制称为前馈 ...
分类:    2015-11-18 20:18
传统企业成本管理有哪些弊端
企业成本管理主要包括七个环节。即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。在中国管理会计网补充,企业成本管理的任务是通过成本预测、决 ...
分类:    2015-11-14 22:58
企业在境外投资时普遍需要考虑的税务风险
企业在境外投资时普遍需要考虑的税务风险
国家税务总局国际税务司副司长:一是关注国内在规范居民企业以及受控外国公司等方面的税务风险点;二是关注税收协定适用风险;三是关注关联交易转让定价调整风险;四是关注派遣员工和当地雇员的个人所得税和社保税管 ...
分类:    2015-11-10 21:36
企业财务管理的三个阶段
 第一阶段:资金积累阶段。在这个阶段,企业组织人员比较少,企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者,企业组织的共同价值观的建立以情感为基础,企业组织存在的管理危机是 ...
分类:    2015-11-4 23:52
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